2026年4月25日，MUJI在上海的新六百YOUNG开出了第三家城市旗舰店，统统这个词店的面积卓著了3000平方米，店里不光卖衣着、文具和家居用品，还特意配上了餐厅和咖啡吧，致使推出了gelato和腌笃鲜这些上海腹地的菜品。可就在一个月前，MUJI刚刚关闭了运营十多年的上海淮海路世界旗舰店。这一关一开之间，一个疑问就浮了上来：关掉了一家大店以后，为什么如故坚捏走大而全的阶梯呢？
餐饮不是副业，是大店的流量引擎
1、MUJI Diner和Café MUJI不是璷黫加的
MUJI新六百店的开业如实引来了不少关怀，除了那些旧例的品类之外，这家店里还特意成就了MUJI Diner和Café MUJI，像血糯米味的gelato还有玉兰文旦气泡冷萃这些会通了上海腹地风仪的限制菜品，都是特意为这家新店研发的。
MUJI作念餐饮这件事其实并不是最近才驱动的，早在2017年，MUJI Diner就起原在淮海755世界旗舰店落地，经过商场的考据，才渐渐推论到了世界那些蹙迫的门店。淮海755这家店，不错说也曾是MUJI新业态的一块历练田跟首发地，MUJI Diner、open MUJI还有Atelier MUJI这些特色业态，都是先在这里落地生根的。
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2、餐饮的逻辑：把东说念主拉进来、留住来
餐饮对MUJI大店来说，它的道理道理可远不啻是多加一个收银台那么约略。中枢的作用在于，它能给奢侈者提供一个进店的情理，还有一个昂然留住来的情理。在新六百店的想象里，那些深棕色的原木立柱，其实是从淮海755旗舰店拆下来的古船舶木柴，经过重新欺骗，身上还带着旧时光的温度。
有奢侈者评价说，这家店比原先的淮海755旗舰店显得愈加敞亮，动线也理得更澄莹。当奢侈者昂然在店里坐下来吃顿饭或者喝杯咖啡，停留的时候一长，成交的契机自然也就随着增多了。MUJI方面也暗示，城市旗舰店的特色就在于面积够大、商品品类够皆全，不祥把MUJI所想法的那种生涯表情完好地呈现出来，而餐饮板块无疑便是这种生涯表情呈现里一个很蹙迫的组成部分。
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3、餐饮能单独算盈利吗
从公开的那些信息来看，MUJI并莫得单独把餐饮板块的财务数据给披深切来。可从它举座的策划逻辑去臆想的话，餐饮在大店里更多是承担了一个引流品的脚色，而不是什么利润品。
2026财年的第二季度，MUJI在中国大陆商场实现了859亿日元的营收，跟昨年同时比较增长了25.5%，其中以护肤品为代表的生涯杂货还有食物这些品类，成了拉动销售增长的主要能源。食物品类的增长其实阐发了一个问题，餐饮和零卖之间如实是存在正向的协同效应的。
关掉淮海路旗舰店，为什么还要开大店
1、关店不是撤离，是换挡
外界对MUJI最大的疑问，其实就出在淮海755那门第界旗舰店的关闭上。这家店是2015年开业的，算得上是MUJI在中国大陆范畴最大的一家旗舰店。
对此，MUJI给出的解释是协议到期以及物业要升级这些身分叠加在沿路，属于一种平时的渠说念退换。MUJI品牌相易部的高档部长刘璟文在媒体相易会上也明确说过，此次闭店并不是因为事迹下滑或者策划上出了什么问题，而是一次皆备平时的买卖活动，亦然品牌渠说念优化的一个蹙迫举措。
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2、大店的财务逻辑：用高进入换品牌财富
开大店的资本如实要比开小店逾越不少，可MUJI算的却是另一笔账。2026财年的第二季度，良品计画集团的营业收入达到了196.1亿元东说念主民币，跟昨年同时比较增长了14.8%，营业利润也达到了20.15亿元东说念主民币，同比增长24.8%，这两项都创下了历史新高。
大店的进入自然在当期看起来比较高，可它们承担的是品牌展示、新品首发回有奢侈者讲明的功能。这些进入到其后会渐渐飘摇制品牌财富，再通过全渠说念的销售达成报告。MUJI方面把门店的退换界说为门店责任的一种自然更迭，就像十年前淮海755店引颈了生涯表情零卖的那股潮水相通，NBA篮球下注app最新版每一个阶段都有它我方不同的责任。
不作念细分客群，靠商品完成隐形分区
1、门店不分客群，商品分
在脚下这个奢侈品牌纷纷强调要细分受众、要针对不同客群开出不同店型的潮水里，MUJI的作念法如实显得有点另类。它莫得提前往给顾主作念太多画像上的分类，而是用那种大而全的门店去接待各个年岁层的奢侈者。
MUJI中国的董事兼首席商场现实官吴姝是这样解释的，他们不靠门店去把东说念主群区分开，也不靠店铺的定位去细分客群，统统的细单干作都由商品我方去完成。护肤品就按肤质来分手，服装分红不同的系列，食物、家居这些品类亦然相通的酷好酷好。在她看来，大店确凿的中枢价值在于线下的体验、情怀上的那种价值感，还有空间里的氛围，这些东西是线上渠说念根柢给不了的。
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2、不刻意凑趣年青东说念主，反而勾引了年青东说念主
怎样跟年青一代去相易，又怎样去勾引这些年青东说念主，成了不少品牌在转型经由中的一个中枢命题。可MUJI却从来莫得排山倒海地提议过什么举座转型的标语。吴姝暗示，品牌因地制宜的那些退换都是自有关词然的，是随着需求的变化在走，而不是为了某个特定的群体刻意去作念什么事。品牌的内核，还有那句用尽可能少的资源去赢得身心富足生涯的目标，几十年来一直都莫得变过。
MUJI试图提供的其实是一种浮松感跟诊治感，这种自然又勤俭的品牌气质，自然就得当各个年岁段的东说念主。数据也印证了这小数，在“双十一”促销和春节技巧，MUJI的举座销售推崇都极度强劲，而其中年青奢侈者的孝顺，如实是拦阻淡薄的。
对连锁店创业者的启示
1、大而全的前提是品牌有澄莹的内核
MUJI之是以敢去开大店，并不是因为大自己能带来什么上风，而是因为它的品牌内核弥散澄莹，也便是用更少的资源去赢得更富足的生涯。这个理念集中在统统的品类里，奢侈者不论走到哪一个区域，都能清清白白地感知得到。关于作念连锁店的创业者来说，这就意味着，如果我方的品牌莫得一个弥散澄莹的内核，盲目去开大店的话，奢侈者感受到的只会是乱，而不是那种琳琅满想象全。
2、原土化不是标语，是供应链的重构
MUJI领有着70%的原土化率，这并不是一天两天就作念到的事情。限制2026年，生涯杂货类的商品里仍是有70%是由中国脉土自主想象和分娩的了。中国这块商场，亦然MUJI在日本之外、全球独逐一个领有孤独现地商品开导团队的场所。
中袖珍的连锁店可能作念不到MUJI这样深的原土化进度，可这内部的想路其实是重叠的：你的那些商品，到底适不得当腹地奢侈者的偏好呢？你的供应链又够不够纯真呢？像区域限制的项目，或者跟腹地品牌作念联名的家具，这些都是不错去尝试的标的。
3、大店真实凿价值是体验和停留时候
在线上购物仍是这样浅近的今天，奢侈者昂然走进实体店的原因，其实早就变了，他们不是图快，而是图一个慢下来，而大店就提供了那种小店给不了的空间感和千里浸感。MUJI方面也暗示，异日每开一家新店，都会体现出对在地文化的一些想考。
从世界旗舰店、城市旗舰店，再到张园那样的千里浸式体验店，MUJI的门店格局正变得越来越丰富。不同的门店各自承担着不同的脚色，合在沿路就组成了品牌阿谁多元的零卖汇聚。
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结语
MUJI这套大而全的政策，放在小而好意思仍是成为主流的今天，如实显得有点格不相入。但它的逻辑其实是自洽的，一个是靠大店把品牌理念完好地传达出去，二是靠商品去完成客群的细分，三是靠原土化来支捏起品类的宽度，四是用餐饮和体验把顾主的停留时候给拉长。
当民众都在忙着作念减法的时候，试着去作念一作念加法，是不是也能走出一条各别化的路来呢？这个问题篮球投注app，如实值得每一个作念连锁店的东说念主好好想一想。
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